De behandeling van meer aandoeningen
In de jaren zeventig en tachtig begonnen we gebruik te maken van onze expertise voor de behandeling van nog meer chronische aandoeningen.
Onze Neurological-divisie werd officieel opgezet in 1976. Onze investering in onderzoek naar pijnstimulatie werd toen winstgevend. Medtronic had een stimulator voor de diepe hersenstructuren, een stimulator voor het ruggenmerg ter verlichting van chronische pijn, en een elektronisch product voor het ruggenmerg voor de behandeling van scoliose geïntroduceerd.
In 1977 hebben we de Heart Valves-divisie opgezet en de eerste mechanische hartklep van Medtronic geïntroduceerd. Deze klepprothese bevatte geen lasnaden, verbindingen of bochten die de klepstructuur zouden kunnen verzwakken.
In de periode tussen 1985 en het einde van het decennium ontwikkelde het bedrijf nog meer verschillende producten onder leiding van de nieuwe directeur en CEO Winston R. (Win) Wallin. Tussen 1985 en 1988 werden de uitgaven aan onderzoek verdubbeld, van 37 miljoen dollar naar 75 miljoen dollar. Door de interne ontwikkeling van producten als implanteerbare cardioverter defibrillatoren (ICD's) en een implanteerbaar geneesmiddelen-afgiftesysteem, werd de productlijn uitgebreid naar nieuwe gebieden.
Gedurende het decennium werd onze expertise op het gebied van geneesmiddelenafgifte ook gebruikt voor de verbetering van geleidingsdraden voor de cardiale pacemakers. We brachten geleidingsdraden op de markt met een punt die een kleine hoeveelheid steroïde bevatte, waarmee de kans op ontsteking van het weefsel bij plaatsing in de hartspier verkleind werd.
Daarnaast kochten we een aantal medisch-technologische bedrijven op, waardoor Medtronic zich op nieuwe markten begaf met producten als biologische hartkleppen, hart-longapparatuur, angioplastiekkatheters voor de kransslagaders en centrifugaalpompen.
Werken aan succes
Toen William W. (Bill) George in 1989 de directeur en CEO van Medtronic werd, waren de jaarlijkse inkomsten de grens van 1 miljard dollar gepasseerd. Medtronic timmerde al hard aan de weg om een stabiele innovatieve lijn op de markt te brengen: de producten van twee jaar oud of jonger namen 40% van de inkomsten voor hun rekening; zes jaar eerder was dat 14%.
Onder leiding van George kocht Medtronic een heleboel bedrijven binnen de medische technologie op of kocht Medtronic een minderheidsaandeel in deze bedrijven (de meeste hiervan waren marktleiders) als uitbreiding in vele markten wereldwijd. De strategische aankopen omvatten onder andere Sofamor Danek, marktleider op het gebied van technologieën voor de wervelkolom, en Arterial Vascular Engineering, waardoor Medtronic een aanzienlijk aandeel verkreeg op de wereldwijde markt voor coronaire stents (voor de kransslagaders).
Door deze overnames en interne ontwikkeling groeide Medtronic van een bedrijf met een beperkte productlijn naar een multinationaal, divers bedrijf binnen de medische technologie.
De nieuwe levensveranderende technologieën van Medtronic omvatten kleinere cardiale pacemakers met een langere levensduur, ICD's ter preventie van een plotselinge hartdood, neuromodulatieapparaten voor de behandeling van pijn en bewegingsstoornissen zoals de ziekte van Parkinson, chirurgische systemen en stents voor de behandeling van kransslagaderaandoening en het verkleinen van de kans op herhaling van operaties, therapieën voor de behandeling van verschillende wervelkolomaandoeningen, en hulpmiddelen voor operaties aan de keel, neus en oren.
In de jaren negentig werden implanteerbare cardioverter defibrillatoren (ICD's) steeds kleiner, terwijl hun functionaliteit toenam.
In de jaren negentig werkten we ook aan een goede samenwerking met medische deskundigen buiten Medtronic. Om de stijgende kosten voor de gezondheid in de hand te helpen houden, introduceerde Medtronic de Cardiovascular Alliance. Hierdoor werden toonaangevende ziekenhuizen, artsen en Medtronic samengebracht in een langlopende contractuele overeenkomst die gericht was op het verbeteren van therapeutische resultaten en het aandragen van oplossingen voor economische problemen.
We werkten ook samen met andere bedrijven om therapieën te ontwikkelen of verbeteren. Een voorbeeld hiervan is de samenwerking met Novartis Pharmaceuticals Corp. aan een medicijn tegen spasticiteit, dat samen met ons geneesmiddelenafgiftesysteem wordt gebruikt. Deze therapie verbetert de levenskwaliteit van duizenden patiënten met ernstige spasticiteit.
Het huidige logo van Medtronic uit 1999 kenmerkt een overeind komend persoon, wat symbool staat voor een patiënt die we weer een volwaardig leven kunnen bieden; dit onderstreept de belangrijkste doelstelling van het werk van Medtronic.
In 1999 had Medtronic wereldwijd meer dan 22.000 werknemers die de levens van meer dan 1,5 miljoen patiënten per jaar hielpen verbeteren. Het bedrijf werd door het tijdschrift FORTUNE uitgeroepen tot een van de honderd beste werkgevers in Amerika. Dat is een erkenning die Medtronic in de loop der jaren een aantal keer heeft ontvangen.
In 1999 vierde Medtronic ook haar vijftigste verjaardag en dat werd gevierd met een nieuw logo, dat tot op heden nog steeds gebruikt wordt.
- Pagina afdrukken
- Pagina versturen
- A
- A
- A Tekstgrootte